Découvrir le co-développement professionnel et managérial
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Formation créée le 28/05/2020. Dernière mise à jour le 04/11/2024.
Version du programme : 5
Programme de la formation
Dans un environnement professionnel où le manager doit régulièrement prendre des décisions seuls, sans prendre le recul nécessaire faute de temps et de gestion des dossiers dans l’urgence, le Co-développement se révèle être un outil d’intelligence collective indispensable aux dirigeants du secteur SSMS. Cette formation de sensibilisation au Co-développement permet d’intéresser et d’initier en douceur les apprenants à une pratique managériale innovante, très utilisée dans le monde des start-ups. L’action de formation débute avec une approche essentiellement expositive orientée sur les origines et la méthode de la démarche, pour tendre au fur et à mesure vers une approche plus active et collaborative et l’expérimentation autour de cas réels. Ce choix de méthode permet de diffuser les modalités du Co-développement tout en permettant de l’expérimenter pour en mesurer les bénéfices, les limites et ainsi inviter les participants à investir très rapidement la pratique proposée dans leur propre contexte professionnel.
Objectifs de la formation
- Comprendre les intérêts et le fonctionnement de la démarche de Co-développement en ESSMS
- Echanger sur les applications et les bénéfices de la démarche
- L'expérimenter au cours d'une séance réelle
Profil des bénéficiaires
- Directeurs, DRH/RRH ou Managers d’ESSMS
- Expérience managériale en ESSMS
Contenu de la formation
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Matin : Découvrir les fondements et les effets du Co-développement
- Définition et origine d’une approche managériale originale et innovante en établissement de santé
- Objectifs de la démarche et plus-value dans le milieu SMS
- Effets pour les collaborateurs participants et non-participants
- Leviers du Co-développement
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Après-midi : Préparer une consultation de Co-développement
- Structuration en 6 étapes
- Appréhension et compréhension des rôles de client et consultants
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Connaître les facteurs clés de succès du Co-développement
- Prérequis pour constituer les groupes de pairs
- Valeurs socles du cadre déontologique
- Rôle et posture de l’animateur
- Identification de la problématique : la règle des 3 P
Concepteur.trice.s : Cindy PERIN Intervenant.te.s : Samira ANIEL ou Karine GAREL
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Pré test / post test
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés et mis à disposition en ligne à la suite de la formation
- Exposés théoriques
- Quiz en salle
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Evaluation des acquis de la formation
- Attestation de suivi de la formation avec validation ou non des acquis